经常有些老朋友惦记以前的“我爱拉丁舞”圈子，希望我继续操持起来。我明白大家的心思，无非想找个地方玩。
确实，在我骨子里，还是倾向以休闲娱乐的心态“玩”舞蹈。玩，可以玩出电脑神童，玩，可以玩出巴西足球天才，同样我们也可以且舞且玩嘛。我一向提倡，将文化娱乐融入都市白领的生活。
也有朋友怂恿我搞舞蹈连锁，甲、乙、丙、丁像开中药铺似的。我调研过，卖年卡、搞促销……资金回笼。学生们以划卡计算学费，今天学拉丁舞、明天学肚皮舞、后天学爵士舞……依次尝遍各种舞蹈，哪天玩腻了就停掉几个月（这年头，外面的诱惑很精彩啊，呵呵），反正依次数划卡没有经济损失压力，带着这个心理暗示，想来就来……这样一轮折腾下来，恐怕连一个舞也跳不起来。
舞蹈培训，要做精做强很不容易，我的意思是，不要大跃进似的把摊子铺得很大，舞蹈是非常人性化个性化的东西，如果能够有几个精品班搞起来，我心已足。
我希望的路径，不是让舞蹈老师们背负着沉重的房租压力去搞连锁培训。当然我并不反对别人搞连锁，别人能力比我强嘛。我一个休闲懒散不求上进的人，本着对舞蹈的极度偏爱，就只能小玩一把，乐在其中而已。
其实，舞蹈才是真正的“小而美”。
舞蹈培训，为什么要讲求“小而美”？因为舞蹈既有标准化属性，同时也有个性化与差异化属性。这个分寸，只有在“小而美”的特征下，其质量和效益是可控的。
我希望的模式，就是各个大型企事业单位，都应该设立舞蹈工作室。诸如报业集团、文化娱乐传媒集团、大型互联网公司、电视台等等，旗下都可设立一个“小而美”玩玩。将企事业单位的场地资源充分利用起来，无论是培训，还是演出，“小而美”优越性立刻显现出来。
舞蹈，可以不赚钱，但是依然值得做。
这个道理我稍微谈一谈，舞蹈这个劳什子很酷、很炫、很抓眼球。她可以带来可观的广告示范效应，也可以给本单位的路演、年会、派对等活动，从场地到人员等内部资源，直接提供消化，自产自销肥水不外流嘛，这个就属于间接收益了。对外可以吹吹舞蹈工作室怎么怎么不赚钱，其实内部间接收益可能很可观。而且还可以社会化经营，面向人民群众，聚集品牌，带来意想不到的社会效益与经济效益。
如果有哪家大型企事业单位，愿意搞这么一个的舞蹈工作室，可以跟我圣超然联系。
我愿意拿出靠谱的方案助你将“小而美”的价值发挥得淋漓尽致。
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