说起邓老师虹桥西区舞蹈教学点，大约也有20年品牌历史了，我从2006年开始去的，辗转经历了好几个地方：万源路的虹桥文化中心、虹中路316号、还有现在金汇南路188号等等。
很多年过去了，我对这一带周边的吃喝、交通以及人文信息已经很熟。有一天我跳完舞出来，一路闲逛到了剑河路，看到路边有一家小店，就一头扎了进去。
进去后才发现，老板娘是熟人，她可是艺术世家啊，要说起来20年前她参加卡西欧大奖赛还拿过大奖，家里的小MM也是跳拉丁舞的。
小店名叫“晓喔”，有意思吧，这名字大有来历，以后细聊。
我也搞不清楚是小店属于茶馆还是咖啡馆，反正想吃什么都有。主要的环境干净雅致，我喜欢这个情调和氛围。那天我聊到很晚还蹭了个电视世界杯。
地址我一直记不住，今天我特地电话问来，“晓喔”，剑河路2365号（前面路口是虹桥路，正好可以搭乘10号线回家），哪天我们去邓老师那边跳完舞，再去小坐。
言归正传，接下来我要谈谈“晓喔”的商业模式，她给了我们哪些启发。
前面我不是说了，他们是艺术世家，父亲和外公都是玩乐器的，小店的前身是琴行，现在里面几间依然保留着琴行的经营。
她父亲当年租下一排相邻的四个门面，目前除了“晓喔”自己经营，其余的三个门面出租给别人做其他生意。
看到这里是不是没什么感觉和启发？嘿嘿~我说吧，因为你是跳舞的。
我们跳舞圈子总的来说比较单纯，不大可能有商业化思维，过去我们认为只要把舞蹈跳好，或者企业把产品做好了就可以获得竞争优势。
我摘录一些数据：
好吧，曾经有个世界500强企业，它的产品技术领先同行10年，它的名字叫柯达——结果它被做数码的干掉了；数码的老大是索尼，结果它又被做手机的诺基亚干掉了——因为诺基亚把手机做成了相机，诺基亚曾经是手机的老大，市值达到1000亿欧元，结果又被苹果干掉了——因为苹果把电脑做成了手机。
这是做产品的例子，再说说商业模式的例子——请问，沃尔玛是个什么企业？10个人10个答案都是——全球最大零售企业。那么，沃尔玛怎么做零售的呢？它怎么就可以干掉周围5公里以内的其他零售企业？
答案很简单，沃尔玛与其说是一个零售企业不如说它是一个商业地产企业，它的竞争优势与运营模式完全靠商业地产来支撑。比如，它到某地开店，因为它的品牌它可以以很低的价格租到很好的商业。假设它做零售只需要5000平米，那么它一定会要1万平米，多出的5000平米它就以非常高的租金租给其他小店，这些租金差不但可以补贴它的整体租金——可以让其他5000平米做零售的店面租金为0甚至还有赢余，所以它做零售当然有优势——最好的地段，租金为0——只要不是傻子都不可能亏本。这就是用商业地产的思路来做零售——典型的跨界思维。
闲着无聊，调研一下美国的汽车产业，发现美国的汽车最主要的赢利点不是制造，而是汽车金融服务。
动漫业的赢利重点在下游衍生产业。
如果您不懂商业规律，死磕汽车制造或者动漫，死路一条。
随着我国楼价每年像打了鸡血似的级级飙升，经营舞蹈老师们的场地租金成本压力越来越大。这点学费收益远远不足以克服租金成本。
最惊人的一个案例是，上戏MM在莲花广场投入80万经营舞蹈，最后铩羽而归，令人唏嘘。
我曾经写过《2013，血战舞蹈培训》、《2014，喋血舞蹈培训》等案例，后来统统删除。
跨界无疑是分摊成本的一种方法，但是这样讲委实也有点肤浅，跨界是对上游、下游，或者横向资源的整合。尤其要考虑的是，行业相关性以及文化融合的协调性，如果舞蹈房跟小菜场、洗脚店、五金装潢开在一起也太恶煞风景了。
以前舞者经常去的橡木桶音乐餐厅、新天地的宝来纳拉丁音乐酒吧等等，都是不错的经营构想。
舞蹈，不仅仅是跳舞，环境氛围也是精髓之一。
商业的东西我不想谈的太多，还是回归我们的本源，继续舞蹈吧。
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